CONTABILIDAD DE COSTOS HORNGREN DATAR Y FOSTER PDF

Kazralmaran Solucionario de Contabilidad de Costos Este libro se enfoca en la manera en que la contabilidad de costos ayuda a tomar mejores Contabilidad de costos — espanol. Un reto para los estudiantes de pregrado y MBA que toman un curso de contabilidad de costos o Horngren Stanford University George Foster El estudio de la contabilidad de costos es una de las Contabilidad de costos un enfoque gerencial. Contabilidad de Costos, Un Enfoque Gerencial. El papel del contador en Un enfoque gerencial — 14th Charles T. Pearson Education, — Contabilidad de costos — pages.

Author:Durn Gujinn
Country:Antigua & Barbuda
Language:English (Spanish)
Genre:Science
Published (Last):3 August 2008
Pages:480
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ISBN:687-9-24210-720-9
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Este enfoque de uso de promedios globales trata a cada comensal de la misma forma. Cuando se promedian los costos de los cuatro comensales, resulta un sobrecosteo tanto para Emma como para Matthew, mientras que hay un subcosteo para James y por coincidenda el costo para Jessica es el justo.

El uso de promedios globales puede condudr a un subcosteo 0 sobrecosteo de los produc- tos 0 servidos: Subcosteo del producto -cuando un producto consume un nivel de recursos alto pero se inform a que tiene un bajo costo por unidad la cena de James. Sobrecosteo del producto -cuando un producto consume un nivel de recursos bajo pero se informa que tiene un alto costo por unidad la cena de Emma. Las compafiias que subcostean los productos pueden tener ventas que en realidad resultan en perdidas, pese a que quizas tengan la impresion err6nea de que tales ventas son rentables.

Las companfas que sobrecostean los productos pueden fijar un precio e:xcesivo a sus productos, perdiendo asf participacion en el mercado frente a competidores que fabriquen productos similares.

Subsidios cruzados en el costa del producto Subsidios cruzados en el costo del producto significa que una compania subcostea uno de sus productos y despues sobrecostea por 10 menos uno de sus otros productos. De manera similar, si una compafifa sobrecostea uno de sus productos, subcosteani por 10 menos uno de sus otros pro- ductos.

Los subsidios cruzados en el costo del producto se presentan cuando un costo se distribu- ye de manera uniforrne cual significa que se utiliza un promedio amplio- entre multiples productos sin hacer un reconocimiento de cuales requieren que recursos y en que cantidades. En el ejemplo de la cuenta del restaurante, el importe de los subsidios cruzados de cada co- mensal puede calcularse sin problemas porque todos los conceptos de costa pueden rastrearse como cos- tas directos en cada comensal.

Calcular el importe de subsidios cruzados no es tan simple cuando existen costos indirectos a considerar.

Porque dos 0 mas comensales utilizan los recur- sos representados por los costas indirectos, asi los montos a asignar a cada comensal no quedan tan claros; por ejemplo, como asignar el costo de una botella de vino que dos 0 mas comensa- les compartieron.

Para ver los efectos del uso de promedios glob ales sobre los costos directos 0 indirectos, con- sideremos el sistema de costeo de Plastim Corporation.

Sistema de costeo sencillo en Plastim Corporation Como se menciono con anterioridad, Plastim Corporation fabrica micas para las luces traseras de los automoviIes.

Una mica, hecha de plastico negro, rojo, naranja 0 blanco, es la parte visible de la lampara instal ada en el exterior de un automovil. Las micas se fabrican al inyectar plastico fundido en un molde para dar a la lampara la forma deseada.

El molde se enfrfa para permitir que el plastico fundido se solidifique, y luego se extrae la mica. Bajo el contrato con Giovanni Motors, uno de los principales fabricantes de automoviles, Plastim fabrica dos tipos de mica: una compleja, CL5, y una simple, S3.

La mica compleja es grande y tiene caracterfsticas especiales, tales como un moldeado multicolor cuando se inyecta mas de un color en el molde y formas complejas que se ajustan en la esquina del autom6vil. La mica S3 es mas simple de fabricar porque tiene un solo color y pocas caracterfsticas especiales.

Procesos de diseno, fabricacion V distribucion La secuencia de pasos para disefiar, producir y distribuir las micas, ya sean sencillas 0 complejas, es: Disefio de productos y procesos. Cada afio Giovanni Motors especifica algunas modifica- dones a las micas sencillas y complejas. El departamento de disefio de Plastim disefia los moldes a partir de los cuales se fabricaran las micas y especifica los procesos necesarios es dedr, detalles de las operaciones de fabricacion. Fabricaci6n de micas.

Las micas se moldean, se les da el acabado, se limpian e inspeccionan. Embarque y distribuci6n de las micas. Las micas terminadas se empacan y se envfan a Gio- vanni Motors. Plastim esta operando a su capacidad total e incurre en muy pocos costas de marketing.

De- bido a que sus productos son de alta calidad, Plastim tiene costas de servicio al diente minimos. El entomo de negocios de Plastim es muy competitivo con respecto a las micas sencillas. A menos de que PI as- tim pueda disminuir su precio de venta, perdera el negocio de vender a Giovanni la mica senci- Ila parael nuevo model a de autom6vil del ano. Tal como sugiere la conversaci6n presentada a principios del capitulo, la administraci6n de Plastim tiene varias opciones disponibles.

Por ejemplo, puede renunciar al negocio de vender las mi- cas sendllas a Giovanni si no es rentable. Sin embargo, para tomar estas dedsiones estrategicas de largo plaza, la gerenda necesita primero enten- der los costos de fabricar y vender las micas S3 y CL5. AI deterrninar estos costos, Plastim asigna tan- to costos fljos como variables a las micas S3 y CL5.

Ello se debe ados razones. La primera porque, a largo plazo, se pueden administrar mas costos y considerarse menos costas como fljos. La segun- da porque, para sobrevivir y prosperar a largo plazo, los predos que se cobran por las micas S3 y CLS deben exceder los costos totales variables y fljos.

De igual manera, para guiar las dedsiones de la administrad6n de costos, Jos gerentes de Plastim asignan todos los costos, tanto los de fabri- cad6n como los no reladonados con la fabricad6n, a sus micas S3 y CL5. Si el prop6sito fuera que el costeo de inventario cumpliera con los principios de contabilidad generalmente aceptados, los contadores administrativos de Plastim habrian asignado s costos de fabricad6n a las micas.

Sistema de costeo sencillo con un solo grupo de costos indirectos A nivel hist6rico, Plastim ha tenido un sistema de costeo sencillo que asigna los costos indirec- tos utilizando una sola tasa de los costos indirectos, el tipo de sistema descrito en el capitulo 4. En primera instanda, describimos el sistema de costeo sencillo de Plastim y mas adelante 10 comparamos con un sistema de costeo diferente: el costeo basado en actividades.

Observe que en vez de trabajos, como en el capitulo 4, ahora tenemos productos como los objetos del costo. El cuadro muestra un panorama general del sistema de costeo sencillo de Plastim. Utilice es- te cuadro como guia a medida que estudia los siguientes pasos.

Paso 1: Identiflcar los objetos del costo elegidos. Los objetos del costa son las 60, micas sencillas S3 y las 15, micas complejas CLS que Plastim produjo en e La me- ta de Plastim consiste en calcular los costos totales de disenar, fabricar y distribuir estos productos. Plastim deterrnina el costa unitario de cada mica al dividir los costos totales de cada tipo entre 60, unidades para el modelo S3 y 15, unidades para el CL5.

Paso 2: Identificar los costos directos de los productos. Paso 3: Seleccionar las bases de asignaci6n del costo para asignar los costos indirectos a los productos. Una gran parte de los costos indirectos consiste en los sueldos paga- dos a supervisores, ingenieros, personal de apoyo en la fabricaci6n, y personal de mantenimiento, que respaldan la mana de obra directa de fabricaci6n.

Plastim uti- liza horas de mano de obra directa de fabricaci6n como la unica base de asignaci6n para asignar todos los costos indirectos a las micas S3 y CL5. En el ano en curso, , Plastim utiliz6 39, horas de mano de obra directa de fabricaci6n reales. Paso 4: Identificar los costos indirectos relacionados con cada base de asignaci6n del cos- to.

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